La ciencia no es lo que te contaron: Kuhn y el cambio de paradigma
Thomas Kuhn (1962) revolucionó la filosofía de la ciencia con una idea simple pero demoledora: la ciencia no avanza acumulando verdades, sino cambiando de paradigma. Un paradigma es un conjunto de creencias, valores, técnicas y ejemplos compartidos por una comunidad científica. Mientras un paradigma funciona (resuelve "rompecabezas"), la ciencia es "normal". Cuando las anomalías se acumulan, sobreviene una crisis y eventualmente una revolución científica que instala un nuevo paradigma.
El problema educativo que este OA intenta resolver
En educación circulan enunciados del tipo “el paradigma constructivista superó al conductista”, “la evaluación por competencias cambió el paradigma”, “esta innovación es un cambio de paradigma”. Se usan como si tuvieran autoridad científica. Y buena parte de las decisiones curriculares de las últimas décadas en México y América Latina se justificaron con ese lenguaje: sustituir una gramática escolar por otra anunciando una ruptura epistémica que después nadie analizó.
El problema formativo es concreto: un magíster que no puede distinguir entre (a) un hallazgo dentro de un marco aceptado, (b) un cambio de marco y (c) una reforma administrativa vestida de cambio de marco, termina evaluando innovaciones con criterios de moda y no con criterios de evidencia. Este OA entrega esas tres distinciones y las herramientas para sostenerlas por escrito.
Lo que podrás hacer al terminar (resultados observables)
- Definir “paradigma”, “ciencia normal”, “anomalía”, “crisis” y “inconmensurabilidad” sin usarlos como sinónimos de “enfoque” o “metodología”.
- Clasificar un cambio educativo real en una de tres categorías: desarrollo dentro del marco, cambio de marco o reforma no epistémica, con justificación explícita.
- Contrastar a Kuhn y a Feyerabend en sus tesis, sus argumentos y sus límites, señalando qué afirmación es hecho histórico, qué es interpretación y qué es propuesta normativa.
- Reconocer las objeciones más fuertes a cada autor y responderlas con argumentos, no con adhesiones retóricas.
- Producir un análisis epistemológico escrito de 1.200–1.500 palabras sobre un cambio de tu propia institución, evaluable con la rúbrica de este OA.
Precisión conceptual: qué es (y qué no es) un paradigma
“Paradigma” es la palabra más potente y más abusada de Kuhn. En el libro de 1962 designa a la vez un logro científico ejemplar, un conjunto de compromisos teóricos y un modelo de problemas y soluciones. Margaret Masterman (1970), en el volumen editado por Lakatos y Musgrave, contó veintiún usos distintos del término en Structure, y Kuhn mismo aceptó la crítica: en “Replies to My Critics” (1970) y más tarde en The Road Since Structure (2000) propuso reemplazar “paradigma” por matriz disciplinar y ejemplares.
La matriz disciplinar tiene cuatro componentes: (1) generalizaciones simbólicas, es decir, el formalismo que la comunidad comparte; (2) creencias o compromisos metafísicos sobre qué entidades existen y cómo operan; (3) valores, criterios para evaluar teorías (precisión, coherencia, alcance, simplicidad, fecundidad); (4) ejemplares, soluciones concretas que se aprenden haciendo problemas, no por definición. Los ejemplares son la parte que Kuhn consideró más original: se aprenden “de manera directa, mediante su solución”.
Con esa precisión, conviene fijar qué no es un paradigma: no es una teoría aislada, no es una técnica de aula, no es una “corriente de pensamiento” difusa y no es una ideología pedagógica. Sí se parece, aunque no coincide, a lo que Lakatos (1970) llamó programa de investigación: un núcleo duro protegido por un cinturón de hipótesis auxiliares. La diferencia importa en investigación educativa: Lakatos conserva un criterio de progreso (el programa predice hechos nuevos); Kuhn lo deja en manos de la comunidad.
Qué afirma Kuhn con evidencia, qué interpreta y qué propone
Kuhn no dedujo su modelo: lo construyó leyendo historia de la ciencia, sobre todo la revolución copernicana, la química del siglo XVIII, la óptica y el paso de Newton a Einstein. Ese origen importa para evaluarlo. Cuando afirma que los científicos que trabajan dentro de un marco compartido dedican su tiempo a resolver acertijos y no a refutar teorías, está haciendo una afirmación histórico-descriptiva sobre comunidades concretas. Cuando afirma que la elección entre marcos rivales no puede resolverse con pruebas neutrales, hace una interpretación filosófica discutida. Y cuando sugiere que la comunidad decide por persuasión y conversión, está formulando una propuesta sobre la racionalidad científica que ni Popper ni Lakatos aceptaron.
| Afirmación | Estatus | Cómo se sostiene | Límite o disputa |
|---|---|---|---|
| La investigación rutinaria opera sobre consensos compartidos | Descripción histórica | Estudios de casos: copernicanismo, flogisto, óptica newtoniana | El consenso es más claro en ciencias maduras que en ciencias sociales |
| Las anomalías se acumulan y abren crisis | Descripción + interpretación | Casos de teorías parcheadas con hipótesis ad hoc | No toda anomalía genera crisis; el esquema de cinco fases es esquemático |
| No existe estándar neutral entre marcos rivales | Interpretación filosófica | Argumento: los estándares mismos pertenecen al marco | Kuhn (1970, 2000) restringió la inconmensurabilidad a lo local, no a todo el lenguaje |
| El cambio se parece a una conversión gestáltica | Interpretación psicológica | Ejemplo del cubo Necker, cambios de visión | Se confunde con irracionalidad; Kuhn negó esa lectura en “Reflections on My Critics” |
| Deberíamos estudiar la ciencia como comunidad | Propuesta metodológica | Influencia sociológica duradera en estudios de ciencia | Puede derivar en explicar todo por intereses y nada por evidencia |
¿Hay revoluciones paradigmáticas en educación?
Kuhn reconoció una asimetría decisiva: en “Reflections on My Critics” (1970) señaló que las ciencias “blandas” se caracterizan precisamente por la ausencia de un consenso paradigmático previo, lo que explica sus debates interminables sobre métodos y fines. Aplicar “paradigma” a la educación exige entonces demostrar que existía una matriz compartida y que se perdió. Es más fácil demostrar lo contrario: en educación conviven durante décadas marcos que se declararon superados. La instrucción directa conductista sigue presente en la formación de docentes, en la enseñanza del idioma y en la instrucción médica, junto al constructivismo y al aprendizaje situado.
De ahí dos lecturas rivales que debes poder defender. La lectura fuerte sostiene que hubo cambios de marco: el desplazamiento del conductismo por el cognitivismo en los años sesenta cambió qué se consideraba explicación válida del aprendizaje, qué variables medibles y qué contaba como evidencia. La lectura débil sostiene que más bien hubo estratificación: los marcos se reorganizaron por dominio, el conductismo quedó en el adiestramiento de habilidades y el cognitivismo en la comprensión de textos y resolución de problemas. La evidencia empírica favorece hoy la lectura débil; la retórica institucional sigue usando la fuerte porque vende mejor.
Ejemplo paso a paso: leer con Kuhn el paso de la “planeación por objetivos” a los “aprendizajes esperados”
1. Identificar a la comunidad y su matriz
Antes de afirmar que hubo cambio de paradigma, hay que mostrar qué compartía la comunidad: ¿los mismos formalismos, los mismos compromisos sobre qué es aprender, los mismos valores teóricos, los mismos ejercicios ejemplares? Si cada Normal o cada facultad planificaba distinto, no había una matriz única que pudiera colapsar.2. Localizar las anomalías
¿Qué resultados dejaron de explicarse? Señala hechos concretos y verificables: estudiantes que reproducían objetivos sin poder resolver problemas nuevos, evaluaciones que midían desempeño memorístico. Si no puedes nombrar la anomalía, no puedes hablar de crisis.3. Distinguir crisis de cambio de política
Muchos cambios curriculares mexicanos fueron decisiones normativas, no resoluciones de una comunidad científica. Que la autoridad educativa emita un nuevo acuerdo no equivale a una revolución científica; puede ser un cambio legítimo de política educativa y debe nombrarse como lo que es.4. Evaluar si la nueva gramática resuelve más problemas
Compara el viejo y el nuevo marco por su capacidad de resolver problemas reconocidos y de abrir otros nuevos (criterio de Laudan, 1977). Pregunta incómoda: ¿los aprendizajes esperados permitieron explicar o predecir algo que los objetivos no podían?5. Detectar qué se volvió invisible
Toda elección de marco hace inconmensurables algunos problemas: categorías del viejo marco que el nuevo no puede formular. Un análisis honesto lista las pérdidas además de las ganancias, porque ese es el punto fuerte y el punto debatible de Kuhn.6. Redactar el juicio con sus condiciones
Escribe la conclusión en forma condicional: “si se demuestra matriz compartida y anomalía acumulada, hubo cambio de marco; con la evidencia disponible, hubo reforma curricular con cambio de lenguaje”. Esa forma de redactar es la marca de un análisis de posgrado.
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El ciclo de Kuhn: ciencia normal → crisis → revolución
1. Ciencia normal
La comunidad trabaja dentro de un paradigma aceptado. Se resuelven "rompecabezas" (puzzles) usando las reglas del paradigma. No se cuestionan los fundamentos.2. Acumulación de anomalías
Observaciones que el paradigma no puede explicar se acumulan. Al principio se ignoran o se parchean con hipótesis ad hoc.3. Crisis
Las anomalías son tantas que la comunidad pierde confianza en el paradigma. Se buscan alternativas. Hay debate intenso.4. Revolución científica
Un nuevo paradigma emerge, compite con el viejo. La transición no es puramente racional: involucra factores sociológicos, generacionales, retóricos. Kuhn la llama "conversión".5. Nuevo paradigma (incommensurabilidad)
El nuevo paradigma redefine qué preguntas son válidas, qué cuenta como evidencia, qué métodos se usan. Kuhn dice que los paradigmas son "inconmensurables": no hay un estándar neutral para compararlos.
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Según Kuhn, ¿qué ocurre cuando las anomalías se acumulan en un paradigma?
Feyerabend: contra el método
Paul Feyerabend (1975) llevó la crítica más lejos: no existe un método científico universal. Su lema: "anything goes" (todo vale). Argumentó que la historia de la ciencia muestra que los grandes avances ocurrieron cuando los científicos rompieron las reglas metodológicas establecidas. Galileo usó propaganda, retórica y observaciones selectivas; no siguió "el método". Feyerabend concluye que imponer un método único es tan dogmático como imponer una religión única.
The only principle that does not inhibit progress is: anything goes.
— Paul Feyerabend, Against Method (1975)
Feyerabend con precisión: qué argumenta y con qué material
Against Method se publicó en Londres en 1975 (Nueva Left Books) y creció a partir de un debate con Popper y de la lectura que Feyerabend hizo de Kuhn. Su caso central es Galileo. Feyerabend lee el Diálogo sobre los dos máximos sistemas (1632) y sostiene que Galileo no ganó la discusión aplicando un método: ganó usando argumentos ad hoc, apelaciones a la autoridad de la escritura,retórica de diálogo en lengua vernácula dirigido a una audiencia amplia, e incluso maniobras de censura. De ahí la conclusión: si el caso fundacional de la ciencia moderna no se explica por el método, el método no puede ser el criterio de cientificidad.
El argumento tiene cuatro piezas técnicas que suelen omitirse en los resúmenes. Primera: contra la inducción, ninguna colección finita de observaciones fuerza una teoría; las teorías se sobreimponen a los hechos. Segunda: regla de proliferación, introducir alternativas incompatibles es necesario para hacer visible las debilidades de la teoría dominante, porque toda teoría se evalúa comparándola con opciones reales. Tercera: regresión progresiva, a veces un avance requiere un retroceso explicativo momentáneo; la navegación aérea y la teoría de cuerdas ofrecen ejemplos discutidos por él. Cuarta: coherencia con la historia, si ninguna regla metodológica ha sido respetada siempre y su violación ha producido avances, la regla no puede ser obligatoria.
La pieza política está en Science in a Free Society (1978): Feyerabend pide una separación de la ciencia y el Estado análoga a la separación de la iglesia y del Estado, para que las comunidades decidan qué saber les sirve. Es una propuesta sobre gobernanza del conocimiento, no una tesis sobre validación interna de las teorías, y confundir esos dos planos es la fuente de buena parte de las críticas que recibe.
Objeciones fuertes y qué queda en pie
Tres objeciones sostienen la crítica estándar. (1) Fallo naturalista: que los científicos del pasado violaran reglas no demuestra que no deban seguirlas; de un “es” no se sigue un “debería”. (2) Disolución de la demarcación: si no hay criterio alguno, no hay forma de distinguir investigación educativa rigurosa de seudociencia motivacional, y eso tiene consecuencias en formación docente y en política pública. (3) Autorrefutación práctica: la pedagogía basada en la evidencia, con todos sus límites, ha producido hallazgos accionables; Feyerabend puede explicar por qué no agotan la racionalidad, pero no por qué ignorarlos.
Lo que sobrevive a esas objeciones es valioso: la advertencia de que el pluralismo metodológico tiene valor epistémico, no solo político. Investigar la deserción solo con modelos estadísticos puede dejar invisible el mecanismo local que la produce; investigarla solo con entrevistas puede no ver su magnitud. Alexander (2004) muestra precisamente que leer a Feyerabend en educación sirve para preguntar qué formas de conocimiento están siendo excluidas por las reglas del juego vigentes, sin obligar a renunciar a la evidencia.
| Dimensión | Kuhn | Feyerabend | Consecuencia para la investigación educativa |
|---|---|---|---|
| Motor del cambio | Comunidad y matriz disciplinar | Individuos que rompen las reglas | Nombra a la comunidad o nombra al investigador: ambas lecturas generan diseños distintos |
| Método | No algorítmico, pero gobernado por valores compartidos | Ningún método universal; proliferación | Justifica declarar explícitamente tus criterios en vez de asumirlos |
| Progreso | Progreso desde, no progreso hacia (1962/1970) | Problemas resueltos localmente, sin meta única | Cuidado con narrar el propio campo como “superación” lineal |
| Racionalidad de la elección | Parcial: criterios compartidos más persuasión | Negada como criterio universal | Tesis defendible: la elección se argumenta, no se mecánica |
| Riesgo principal | Relativismo sociologizante | Permisividad que iguala todo saber | Ambos riesgos se previenen con la tabla hecho/interpretación/propuesta |
Clasifica cada idea según su autor:
Arrastra cada ficha a su categoría (o tócala y luego toca la categoría). También puedes usar el teclado.
Según Kuhn, los paradigmas rivales son "inconmensurables": no hay un estándar neutral para decidir cuál es mejor.
Caso: ¿qué paradigma sigue tu investigación?
¿Ha habido "revoluciones de paradigma" en tu campo de la educación? ¿Alguna vez un enfoque dominante fue desplazado por otro? ¿O conviven múltiples paradigmas sin resolverse? ¿Qué diría Kuhn de tu campo? ¿Y Feyerabend?
Piensa en ejemplos: del conductismo al cognitivismo, de la enseñanza centrada en el docente al aprendizaje centrado en el estudiante, de la evaluación sumativa a la formativa.
Tu texto se guarda sólo en este dispositivo.
Caso desarrollado
En la (ficticia) Escuela Normal Regional del Valle, el consejo técnico decidió en 2022 abandonar la “planeación por objetivos” y adoptar la “enseñanza por proyectos” como eje de todos los programas. El acta justifica la decisión con la frase: “se trató de un cambio de paradigma necesario, porque el modelo por objetivos ya no explica el aprendizaje del siglo XXI”. Como apoyo presentaron tres elementos: (1) resultados de un piloto con 34 estudiantes de dos grupos, donde subió la satisfacción declarada del 61 % al 88 %; (2) un artículo de una docente publicado en una revista institucional; (3) la ponencia de un consultor externo en un seminario regional.
Tú eres el director académico y debes emitir un dictamen antes de que la decisión se extienda a toda la escuela. Dispones además de datos del archivo: en los seis años previos, los promedios de la asignatura de didáctica no variaron más de 0,3 puntos; no hay registro de reprobación atribuible a la planeación por objetivos; y dos docentes con 20 años de antigüedad sostienen que la nueva exigencia se resolvió en la práctica rellenando formatos con lenguaje de proyectos.
Descomponer el caso: cinco preguntas que producen el dictamen
1. ¿Existía una matriz disciplinar compartida?
Revisión: no hay evidencia de que la escuela compartiera generalizaciones, compromisos teóricos y ejemplares únicos sobre el aprendizaje; cada asignatura planificaba distinto. Sin matriz única no puede haber colapso de matriz. Veredicto parcial: la premisa “cambio de paradigma” no está justificada.2. ¿Qué anomalía obliga al cambio?
Revisión: los promedios estables y la ausencia de datos de reprobación no muestran un problema no resuelto dentro del viejo marco. El argumento presentado es retórico (“siglo XXI”), no una anomalía. Veredicto parcial: no hay crisis kuhniana documentada.3. ¿La evidencia mide lo que afirma?
Revisión: la satisfacción declarada no es evidencia de aprendizaje; el piloto no tuvo grupo de comparación ni línea base de desempeño; el artículo es de la proponente y la ponencia no reporta datos. Veredicto parcial: es evidencia de aceptación inicial, no de eficacia.4. ¿Qué se volvió invisible?
Revisión: la nueva gramática dejó sin instrumento el seguimiento de secuencias de destrezas básicas que antes se explicitaban objetivo a objetivo, y produjo el fenómeno documentado por los docentes: cumplimiento formal de formatos. Es exactamente el costo de toda elección de marco que Kuhn obliga a mirar.5. ¿Qué dictamen se puede sostener?
Redacción condicional y con criterios: “No se trata de un cambio de paradigma sino de una reforma didáctica y administrativa legítima pero insuficientemente justificada. Se recomienda: mantener la planeación por objetivos donde se demuestre eficaz; implantar proyectos en dos asignaturas con diseño comparativo y línea base; definir en un año los criterios de éxito; y revisar la decisión con esos datos.”
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Actividad de transferencia (evaluada con rúbrica)
Elige un cambio real de tu institución: un nuevo modelo pedagógico, un sistema de evaluación, una innovación con IA generativa, un cambio de currículo o de texto escolar. Redacta un análisis epistemológico de 1.200 a 1.500 palabras con esta estructura obligada: (a) descripción del cambio y de su justificación oficial; (b) clasificación argumentada en desarrollo-intra-marco / cambio de marco / reforma no epistémica; (c) tabla con al menos cuatro afirmaciones clasificadas como hecho, interpretación o propuesta; (d) dos objeciones serias a tu propia clasificación y su respuesta; (e) recomendación condicional con criterios de revisión a 12 meses. Formato: PDF, citas con autor y año, sin fuentes inventadas.
| Criterio | Excelente (4) | Adecuado (3) | En desarrollo (2) | Insuficiente (1) |
|---|---|---|---|---|
| Precisión conceptual | Define paradigma, matriz, anomalía e inconmensurabilidad y distingue los usos de Kuhn 1962/2000 | Define los conceptos y solo confunde un uso | Usa los conceptos de forma aproximada | Usa “paradigma” como sinónimo de enfoque o método |
| Clasificación del cambio | Clasifica con evidencia institucional propia y descarta las alternativas explícitamente | Clasifica con evidencia aunque sin descartar alternativas | Clasifica con impresiones o con la justificación oficial como única fuente | No clasifica o repite el discurso institucional |
| Trazabilidad hecho/interpretación/propuesta | Tabla completa, con fuentes primarias y límites reconocidos | Tabla correcta con una afirmación mal clasificada | Confunde interpretación con hecho | No distingue estatus de las afirmaciones |
| Manejo de objeciones | Presenta dos objeciones fuertes, incluida la del pluralismo de Feyerabend o la de Laudan, y responde | Presenta dos objeciones con respuesta superficial | Presenta una objeción débil o de hombre de paja | No presenta objeciones |
| Recomendación evaluable | Condicional, con criterios, línea base y plazo verificable | Con criterios pero sin plazo ni línea base | Recomendación genérica de mejora continua | Conclusión ideológica sin decisión accionable |
- Referente de nivel de egreso: 18–20 puntos con las cinco secciones completas y dos objeciones genuinamente fuertes.
- Umbral mínimo para el módulo: 12 puntos, sin cero en el criterio de trazabilidad.
- Requisito de honestidad: si el análisis se basa en datos de tu institución, identifica si son reales o simulados; nunca presentes datos ficticios como investigación.
Errores frecuentes que debes evitar
- Usar “paradigma” como adjetivo de marketing de una innovación sin demostrar matriz compartida ni anomalía acumulada.
- Atribuir a Kuhn un relativismo radical que él negó expresamente en “Replies to My Critics” (1970) y en The Road Since Structure (2000).
- Citar “anything goes” sin reconstruir la regla de proliferación ni el caso Galileo: la cita suelta se lee como permisividad metodológica.
- Confundir reforma curricular, que es un acto de autoridad educativa, con revolución científica, que es un cambio de criterios de validación.
- Deducir el paradigma desde la técnica: “cualitativo = Kuhn”, “encuesta = positivismo”.
- Invocar a Feyerabend para justificar una decisión tomada sin evidencia; su argumento obliga a dar razones más, no menos.
Síntesis del OA
Kuhn aporta un vocabulario para describir cómo cambian los marcos de validación y exige demostrar matriz compartida, anomalía y crisis antes de hablar de revolución. Feyerabend aporta la advertencia de que ningún método agota la racionalidad y que el pluralismo tiene valor epistémico, al costo de debilitar la demarcación. Para un magíster en educación el resultado útil es una disciplina de lectura: preguntar siempre qué estatus tiene cada afirmación (hecho, interpretación, propuesta), qué evidencia la sostiene y qué quedaría invisible si se adopta. Con esas tres preguntas se puede evaluar una innovación, defender una tesis y diseñar una investigación sin recurrir a la autoridad de una palabra de moda.
Referencias verificables de este OA
Todas las obras citadas están publicadas y son localizables en catálogos bibliotecarios. No se incluyen aquí enlaces ni DOIs que no se hayan podido comprobar: verifica la edición disponible en tu biblioteca o en el catálogo de tu institución.
- Alexander, H. (2004). Reconsidering Progress: Paul Feyerabend and Educational Research, Theory and Practice. Nueva York: Peter Lang.
- Feyerabend, P. K. (1975). Against Method: Outline of an Anarchistic Theory of Knowledge. Londres: New Left Books (3.ª ed., University of Chicago Press, 1993).
- Feyerabend, P. K. (1978). Science in a Free Society. Londres: New Left Books.
- Kuhn, T. S. (1962). The Structure of Scientific Revolutions. Chicago: University of Chicago Press (3.ª ed., 1996, con el “Postscript-1969”).
- Kuhn, T. S. (1970). “Replies to My Critics”. En I. Lakatos y A. Musgrave (eds.), Criticism and the Growth of Knowledge. Cambridge: Cambridge University Press.
- Kuhn, T. S. (1977). The Essential Tension: Selected Studies in Scientific Tradition and Change. Chicago: University of Chicago Press.
- Kuhn, T. S. (2000). The Road Since Structure: Philosophical Essays, 1970-1993, and an Interview with the Author. Chicago: University of Chicago Press.
- Lakatos, I. (1970). “Falsification and the Methodology of Scientific Research Programmes”. En I. Lakatos y A. Musgrave (eds.), Criticism and the Growth of Knowledge. Cambridge: Cambridge University Press.
- Lakatos, I. y Musgrave, A. (eds.) (1970). Criticism and the Growth of Knowledge. Cambridge: Cambridge University Press.
- Laudan, L. (1977). Progress and Its Problems: Towards a Theory of Scientific Growth. Berkeley: University of California Press.
- Masterman, M. (1970). “The Nature of a Paradigm”. En I. Lakatos y A. Musgrave (eds.), Criticism and the Growth of Knowledge. Cambridge: Cambridge University Press.
- Popper, K. R. (1959). The Logic of Scientific Discovery. Londres: Hutchinson.
Conexión con el resto del módulo y con el proyecto transversal
Este OA es previo y condicionante de los OA 4 y 5 del módulo: la decisión sobre qué cuenta como evidencia se discute con la teoría crítica y la posmodernidad en el OA 4, y se operacionaliza en la tipología de Guba y Lincoln del OA 5. En el proyecto transversal de la maestría, el producto “revisión de literatura” y el producto “marco conceptual” se evalúan con el criterio de trazabilidad de la rúbrica anterior: cada afirmación de tu revisión debe poder clasificarse como hallazgo, interpretación del autor o propuesta normativa. Los prerrequisitos reales son el OA 1 (qué es el conocimiento) y el OA 2 (positivismo y postpositivismo).
Para dominar este tema
Lo esencial que debes saber
- Kuhn (1962): la ciencia avanza por revoluciones de paradigma, no por acumulación lineal.
- Paradigma: conjunto de creencias, valores, técnicas y ejemplos compartidos por una comunidad.
- Ciclo: ciencia normal → anomalías → crisis → revolución → nuevo paradigma.
- Inconmensurabilidad: los paradigmas rivales no tienen un estándar neutral de comparación.
- Feyerabend (1975): no existe un método científico universal; "anything goes".
- La historia de la ciencia muestra avances por ruptura de reglas, no por obediencia metodológica.
Preguntas clave del tema
- ¿Qué es un paradigma según Kuhn?
- ¿Cómo avanza la ciencia según Kuhn?
- ¿Qué es la inconmensurabilidad?
- ¿Qué propone Feyerabend con "anything goes"?
- ¿Hay paradigmas dominantes en la educación actual?
Lo que debes poder hacer
- Identificar si una investigación opera dentro de un paradigma o busca cambiarlo.
- Analizar si tu campo educativo tiene un paradigma dominante o conviven varios.
- Evaluar críticamente la afirmación de que "el método científico" es único y universal.
Verificación: Kuhn y Feyerabend
Aquí se mira lo que ya fuiste acertando. Pulsa «Comprobar» para saber si puedes seguir.
Reconocer una crisis paradigmática
- Identifica el paradigma vigente del campo
- Detecta las anomalías que no encajan
- Observa respuestas ad hoc defensivas
- Evalúa si madura una alternativa
Paso 1 de 4
Según Kuhn, las revoluciones científicas consisten en…
Feyerabend defiende un único método científico riguroso que toda investigación debe seguir.
Para Kuhn, la comunidad trabaja dentro de un que define problemas, métodos y estándares hasta que las anomalías provocan una crisis.
Une cada noción kuhniana con su definición.
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